Finden Sie schnell it consultanting für Ihr Unternehmen: 654 Ergebnisse

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Software-Entwicklung" Expertise für Ihre Projekte. Individuelle Software auf Basis neuester Technologien. Ihr Consultant in der Software-Entwicklung unterstützt Sie in der Frontend- und Backend-Entwicklung. Ob angepasste Module für kommerzielle Software oder auch komplette Individualsoftware - Ihre Expertinnen und Experten aus dem White Label Advisory Netzwerk programmieren für Sie die passenden Lösungen. Wobei geht es beim Thema Software-Entwicklung? Software-Angebote gibt es für alle gängigen Businesses. Von leistungsstarken CMS über praktische ERP-Systeme bis hin zu smarten Collaboration Tools. Doch unter Umständen wird in Ihrem Unternehmen eine Software benötigt, die es so auf dem Markt nicht gibt. Dann ist eine individuelle Programmierung gefragt. Oder aber, Ihr Unternehmen ist in der Software-Programmierung tätig und benötigt zusätzliche Unterstützung von außen - etwa um einen neuen Blickwinkel für die bisherigen Programmierungen zu bekommen. Ob individuelle Software, Neuerstellung einer Software-Komponente oder Unterstützung bei der Programmierung neuer Lösungen für Ihre Kundschaft - die Software-Entwicklung Beraterinnen und Berater von White Label Advisory sind für Sie da. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Software-Entwicklung" Fokus mit? Expertinnen und Experten aus der Software-Entwicklung liefern Unternehmens- und Verbraucheranwendungen basierend auf einem fundierten Verständnis der Technologien und der entsprechenden Märkte. Mit tiefgehender Erfahrung kreiert Ihr Consultant tragfähige Lösungen für Ihre speziellen Geschäftskontexte und Kunden. Damit das gelingt sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext Software-Entwicklung unterstützen: - in der Anwendungsentwicklung unter Kombination von technischem Know-how mit Branchenerfahrung fit sein. - Erfahrung in der Anwendungssicherheit mitbringen und Audits sowie Tests und Schulungen durchführen können. - in der Frontend- und Backend-Entwicklung sicher sein. Typische bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem Fokus auf die Software-Entwicklung sind: - Erfahrung in der Softwareentwicklung auf Projektbasis - Fließende Deutsch- und sehr gute Englischkenntnisse - ausgeprägtes persönliches Engagement Was sind typische Projekte auf denen ein "Software-Entwicklung" Skill gefordert wird? Consultants in der Software-Entwicklung arbeiten üblicherweise auf Projekten in der Frontend- und Backend-Entwicklung. Das Ziel: Die Realisierung nutzerfreundlicher Oberflächen und die Sicherstellung funktionierender Geräte. Aber auch bei der Realisierung mobiler Applikationen und in der Plattformentwicklung können Beraterinnen und Berater aus der Software-Entwicklung unterstützen. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz von Expertinnen und Experten in der Software-Entwicklung erfolgen kann und was konkrete Aufgaben und Themenfelder in diesem Bereich sein können: - Entwicklung eines MVPs für ein Plattformbasiertes-Geschäftsmodell inkl. Mitglieder-Login auf Java-Basis von Angular und Spring. | Branche: Private Equity & Start-Ups - Programmierung einer EDI-Schnittstelle zur automatisierten Anlieferung und Verarbeitung von verschiedenen Lieferanten- und Dienstleisterinformationen. | Branche: Handel & E-Commerce - Konzeption, agiles Projektmanagement und Entwicklung einer App zur Bereitstellung von Kunden Self-Service Funktionen. | Branche: Banken & Versicherungen Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Software-Entwicklung" Fähigkeiten relevant? Consultants aus der Software-Entwicklung sind für große und namhafte Hersteller als auch Startups und KMUs aktiv. Die Branchen reichen von der Automobilindustrie über Banken und Versicherungen bis hin zum Entertainment Bereich und den öffentlichen Sektor. Natürlich bedienen die Software-Entwicklung Consultants aus dem White Label Advisory Netzwerk noch viele weitere Branchen. Auch Ihre.

Unser IT-Systemhaus bietet umfassende EDV-Lösungen und IT-Services für Unternehmen. Von der Beratung über die Implementierung bis hin zum Support – wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer IT-Infrastruktur. Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung und unser Expertenwissen, um Ihre IT-Systeme effizient und zuverlässig zu gestalten.

Consulting für Kunstharzanlagen und Schmierstoffanlagen - effektive Bewertung der technischen und ökonomischen Realisierbarkeit Bei der Prüfung der technischen und kommerziellen Machbarkeit eines Projektes im Anlagenbau muss in der ersten Konzeptphase mit vertretbaren Annahmen gearbeitet werden. Durch die umfangreiche Erfahrung aus mehr als 25 Jahren Praxis in der Planung und Lieferung von Produktionsanlagen liefert KTC schon in der ersten Konzeptphase ausgearbeitete, qualifizierte und belastbare Lösungskonzepte.

Beratung, Umsetzung, Training, Support: Unternehmen und Institutionen finden bei der BERGT-Consulting GmbH & Co. KG alle IT-Leistungen für einen erfolgreichen Geschäftsbetrieb. Eine moderne und individuell konzipierte IT ist heute ein wesentlicher Beitrag für den Erfolg jedes Unternehmens. Umso wichtiger ist eine von der Planung bis zum laufenden Support durchgängige Begleitung durch einen erfahrenen Partner. Mit BERGT-Consulting profitieren Sie bereits in der Beratung von einer tief greifenden Expertise aus zahlreichen Kundenprojekten – ob Update Ihrer Server- und Netzwerk-Infrastruktur, Einführung einer leistungsstarken Collaboration-Lösung oder zeitgemäße Aktualisierung Ihres Identity- und Security-Managements. Strategische Partnerschaften mit ausgewählten führenden Anbietern unterstützen dabei eine ebenso neutrale wie passgenaue Auswahl von Hard- und Softwarelösungen. Vielfache Zertifizierungen unserer Experten sowie ein generell breites IT-Wissen stehen für eine qualitativ hochwertige Durchführung aller Maßnahmen, vom Upgrade über die Fehlerbeseitigung bis zur kompletten Neuimplementierung – unter genauer Beachtung sämtlicher angeschlossener Systeme und Komponenten. Begleitende Administratorenschulungen sichern eine von Anfang an optimale Nutzbarkeit aller Systeme – und damit eine bestmögliche Rentabilität Ihrer IT-Investition. Bei Störungen sorgt unser bundesweiter Third Level-Support für eine schnelle Wiederaufnahme des IT-Betriebs. Weitere Vorteile bedeutet auch die bewusst kompakte Unternehmensstruktur von BERGT-Consulting: So haben Sie von Anfang bis Abschluss einen festen Ansprechpartner, der Ihr Projekt verlässlich im Blick hat – inklusive direktem Draht zur Geschäftsleitung. Lernen Sie uns kennen!

Denn genau diese Menschen sollten nicht im Räderwerk der abhängigen Beschäftigung verschlissen werden. Das eigene Leben in die Hand nehmen, Eigenverantwortung übernehmen und selbstständig machen ist daher unser Rat. Als Unternehmerberater wollen wir daher nicht Betriebe zu mehr Effizienz und höheren Ergebnissen anleiten, sondern Menschen dazu ermutigen, den Schritt in die Eigenständigkeit zu unternehmen. Das Individuum zählt (auch). Auch wenn man der Gesellschaft als Ganzes inzwischen leider schon ein Armutszeugnis der kollektiven Handlungs(un)fähigkeit ausstellen muss, so gibt es sie noch, die einzelnen Menschen mit Aufbruchswille: Diejenigen mit dem Wunsch, etwas zu erreichen und dabei sowohl das eigene Leben als auch die Welt insgesamt ein kleines bisschen besser zu machen. Das Streben nach Wohlstand motiviert zu Höchstleistung. Der Weg hin zum Wohlstand sorgt mit seinen kleinen Erfolgserlebnissen für Glücksgefühle und Zufriedenheit. Aber das Erreichen des Wohlstandes macht am Ende krank und wirkt extrem zerstörerisch. So ziemlich jede Kultur, die einen Überhang an Wohlstand erreicht hat, ist letzten Endes an innerer Dekadenz zugrunde gegangen. Die sogenannte Westliche Welt hat diesen Zustand nun auch erreicht. Unser Ziel ist, die in vielen Menschen schlummernden Ideen zu wecken und ihnen den Weg zur Selbstverwirklichung zu zeigen. Diese Menschen möchten wir motivieren und unterstützen, auf dass sie nicht an bürokratischen Anlaufschwierigkeiten oder anderen Reibungswiderständen einer veränderungsunwilligen Gesellschaft scheitern. Fallbeispiele zeigen, dass es mit (unserer) Hilfe einfach geht. Erst wägen, dann wagen: Mutig und klug gründeten drei Frauen ihre GmbH, holten uns zur Firmengründung zur Verstärkung herein. Eine befasste sich mit betrieblichem Gesundheitsmanagement, die nächste mit Beratung in Rechnungswesen, eine weitere zog ihre Firma im Sektor des Kleidungshandels auf … Auch aufgeweckte Männer unterstützen wir auf ihrem Weg in die Selbstständigkeit:  Einer gründete eine Steuerkanzlei, ein anderer eine GmbH im Sektor des Feuerschutzes, ein weiterer etablierte gleich eine AG für Consulting in Finanzen … Bei vielen weiteren mutigen und aufbruchwilligen Menschen waren wir nur zwischendurch Ansprechpartner und Mutmacher, den Weg sind die Leute dann aber alleine gegangen. Ob wir einen Anteil daran hatten, lässt sich nicht prüfen, aber zumindest landeten sie anschließend in der Selbstständigkeit. Auf Berufsgruppen und Ideen im Bereich der Zukunftserfordernisse möchten wir uns konzentrieren. Die Bandbreite ist hier gigantisch. Von technischen Innovationen über jede Form der Erhaltung von Fauna und Flora bis hin zu Gesellschaftsveränderungen, sei es im baulichen/logistischen Zusammenleben oder auch der Kommunikation und dem Wissenstransfer. Um den Aufbruch in eine lebenswertere Zukunft für alle zu wagen, findet definitiv jeder seinen passenden Platz. Wir helfen beim Suchen.

Für die Steigerung Ihrer Produktivität bieten wir Ihnen langjähriges Branchen-Know-how und umfangreiches Themenverständnis. Wir beraten Sie in den autohausrelevanten Prozessen und begleiten Sie aktiv bei der Digitalisierung Ihres Unternehmens. Dafür bieten wir Ihnen zu jedem Beratungsthemen zusätzlich eigene Softwarelösungen, die sich seit vielen Jahren im Automobilhandel etabliert haben. Unsere Beratungsthemen: - Arbeitszeitflexibilisierung - Service-Kernprozesse - Controlling - Forderungsmanagement - Prämienmodelle - Zeiterfassung

• Preisgestaltung • Erarbeitung einer neuen Akquisitionsstrategie • Angleichung des Unternehmenskonzeptes an veränderte Marktbedingungen • Überprüfung Ihrer Rentabilitätsberechnungen und auch persönliche Belastungen/Visionen

Virtualisierte und komplexe IT-Infrastrukturen sind heutzutage aus den Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Hinzu kommt, dass die Zahl der genutzten Software-Lösungen stetig ansteigt. Eine fundierte Lizenzberatung sowie ein durchdachtes und effizientes Lizenzmanagement (Software Asset Management – SAM) hilft Ihnen dabei, teure Überlizenzierung beziehungsweise gesetzwidrige Unterlizenzierung zu vermeiden, Lizenzkosten zu sparen und stets einen aktuellen Überblick aller Vermögenswerte an Software und Lizenzen zu behalten. Lizenzberatung: Im Lizenz-Dschungel den Überblick behalten Während die Hardware gegenständlich ist, stellen Software-Lizenzen immaterielle Werte dar, die heute über 30% der gesamten IT-Kosten eines Unternehmens ausmachen können. Die häufig komplexen Lizenzbestimmungen der verschiedenen Hersteller machen es schwierig, die volle Kontrolle über alle Unternehmenslizenzen zu behalten. Unser Lizenz-Team erfasst und analysiert Ihren aktuellen Lizenzstatus und berät Sie anschließend über die notwendigen Maßnahmen (z.B. Bereinigung). Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Lizenzsituation gesetzeskonform zu halten und dadurch wirtschaftlicher zu arbeiten. Ihre Vorteile einer Lizenzberatung durch ditpro: Zertifizierte Mitarbeiter und langjährige Erfahrung in der Lizenzberatung Transparenter Überblick über Ihre Lizenzstruktur Kostenminimierung durch Überprüfung von unwirtschaftlichen Volumenlizenzverträgen Lizenzrechtliche Absicherung, Sicherstellung rechtlicher Compliance und Einhaltung der Lizenzbestimmungen zur Vorbeugung von Strafen Vermeidung von Über- bzw. Unterlizenzierung Optimierte Lizenzbeschaffung durch Ausnutzung der preiseffizientesten Beschaffungsform für Lizenzen und Software-Maintenance Unterstützung bei der Verwaltung der Lizenzen auf Herstellerportalen Individuelle und herstellerspezifische Lizenzierungsworkshops vor Ort

Der AG trägt die Gesamtverantwortung für die sichere Umsetzung sämtlicher gewerblicher Tätigkeiten und der Risikominimierung in allen Projektphasen der Umsetzung eines Bauvorhabens, d.h. von der Baustelleneinrichtung bis zur Inbetriebnahme der baulichen Anlage. Die gbm berät, konzipiert, entwickelt und setzt alle Maßnahmen im Projekt um, je nach Wünschen des AG. Das zentrale Medium ist der „HSE-Plan“ des AG. Auf Basis des HSE-Plans sollen alle im Projekt tätigen Unternehmen selbst in die Lage versetzt werden, Arbeiten nach den gängigen und höchsten Standards zu planen und in der Örtlichkeit umzusetzen. Die Kernkompetenzen eines HSE-Plans sind: Das Erkennen von potentiellen Gefahren und der Risikobewertung. Ziel ist die Risikominimierung. Die Umsetzung der Arbeitssicherheit der gesetzlich versicherten Arbeitnehmer; dies betrifft im Wesentlichen: Die physische Einsatzbereitschaft des Personals. Die Aufklärung über Risiken und Gefahren und enge Einbindung des eigenen und des fremden Personals anderer Unternehmen. Die Bereitstellung der erforderlichen materiell-technischen Ausrüstung, deren vorschriftsgemäßen Anwendung durch das Personal und der Ausführungskonzepte der Unternehmen. Die Umsetzung der Vorgaben zum Sicherheits- und Gesundheitsschutzes nach BaustellV und einschlägigen Gesetzen, Verordnungen und DGUV-Vorschriften. Die Festlegung von und Aufklärung über arbeitsschutztechnisch erforderliche Schutzmaßnahmen. Die Umsetzung der für den Umweltschutz definierten Projektmaßnahmen, bezogen auf die wesentlichen Schutzgüter Mensch, Boden, Grundwasser und Natur. Die Gewährleistung eines sicheren und vorschriftsgemäßen Umgangs mit Betriebs- und Arbeitsmitteln. Die Umsetzung der Maßnahmen und deren Wirksamkeit in der Örtlichkeit wird durch das Bauüberwachungsteam des AG sichergestellt. Die Projektleitung des AG übernimmt die Führung und HSE-Verpflichtung. Davon losgelöst trägt der AN Ausbruch die Gesamtverantwortung für die Baustelle hinsichtlich der vortriebsrelevanten Sicherheitskonzepte und -anlagen! Leistungen der Planungsphase (BaustellV, § 3) und TRGS524 (ehemals BGR128) Die gbm betreut seit über 15 Jahren sämtliche genehmigungsrelevante Teilaspekte im Zusammenhang mit der Erstellung der Unterlagen zum Sicherheits- und Gesundheitsschutz nach Baustellenverordnung und des Arbeitsschutzgesetzes, insbesondere § 4 – Planung und Gestaltung sicherer Arbeiten, je nach Anforderung des Vorhabensträgers. Die Unterlagen gehen in die Planung, die Genehmigung und die Ausschreibung von Bauvorhaben ein. besitzt Referenzen für Bauvorhaben des Erd-, Tunnel-, Gleis- und Konstruktiven Ingenieurbaus. betreut ebenfalls Arbeiten in kontaminierten Bereichen nach TRGS524 (ehemals BGR128). Hierbei werden die Arbeits- und Sicherheitspläne konzeptioniert, i.d.R. als Beilage für die Ausschreibungsunterlagen. Stollen- und Tunnelbau: Abschnittsweise Verfüllung und Verdämmung eines alten Weltkriegsstollens, mit Abzweigen und Seitenstollen, bei Geislingen a.d. Steige (Kubatur: ca. 9.000 m³); Erstellen der SiGe-Unterlagen und des Flucht- und Rettungskonzepts, Einholen der Genehmigungen beim Landesbergamt; Koordinierung der Arbeiten in der Ausführungsphase. Stollen- und Tunnelbau: Planung eines Pumpspeicherwerks als Kavernenspeicher mit Kraftwerkskaverne in Forbach; Erstellung der Unterlagen zum Sicherheits- und Gesundheitsschutz, einschließlich Maßnahmen zur Flucht- und Rettung, Brandschutz und Staubschutz. Be

Egal, ob Sie sich den alternativ bzw. naturheilkundlich ausgerichteten Heilberufen zurechnen (Heilpraktiker, Homöopathen, Ärzte etc.) oder anderen Therapeuten, Beratern, Coaches, Trainern (Kinesiologen, Yogalehrer u. a.) mit ganzheitlichem Gesundheitsbezug: Wenn Sie ein erfolgreiches Geschäft bzw. eine Praxis haben wollen kommen Sie nicht daran vorbei, sich am Markt zu zeigen! Erfolgreich Marketing zu machen, heißt für seine Kunden bzw. Patienten "merk-würdig" zu sein. Merken hat auch mit Markieren zu tun. Ein Bild erzeugen, ein Image aufbauen, zur unverwechselbaren Marke werden. Die Marke bietet unseren Kunden Orientierung im Dschungel der Reiz- und Informationsüberflutung. Das schafft sie nur, wenn wir konsequent strukturiert nach außen auftreten. Das baut Vertrauen bei unseren potenziellen Kunden auf. Erst danach werden sie sich für uns entscheiden. Doch wie sieht nun unser Marketing im Gesundheitssektor wirklich aus? Wie gewinnen wir damit effizient Kunden bzw. Patienten? Das erfahren Sie in meiner Marketing-Beratung. Gemeinsam erarbeiten wir darin einen Fahrplan, individuell auf Sie zugeschnitten.

Viele Beratungsprojekte bleiben hinter den Erwartungen zurück. Nicht wenig scheitern sogar. In Projekten geht es um mehr als um Fakten und Technik: Sie berühren die tägliche Arbeit der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, das Mindset, die Prozesse oder die Geschäftsmodelle. Nur an einem Faden zu ziehen, wird der Aufgabe nicht gerecht. Content kann dabei helfen, Erwartungen zu kanalisieren und Erfolgsfaktoren schon im Vorfeld deutlich zu kommunizieren. Was müssen deine Kunden wissen und verstanden haben, damit das Projekt mit dir optimale Aussichten auf Erfolg hat? Du kannst deinen Content dazu nutzen, deine Noch-nicht-Kunden auf ein Projekt mit dir vorzubereiten. Veröffentliche entsprechende Inhalte dazu. Tipp Was hältst du davon, deinen Interessenten einen Test zur Selbsteinschätzung zu überlassen? Sind sie reif für das Digitalisierungsprojekt? Lass es sie selbst herausfinden.

Securitas führt gerne ein Risikoaudit Ihrer Räumlichkeiten vor Ort durch. Dies beinhaltet die Inspektion Ihrer aktuellen Ausrüstung, von Routineabläufen und Lageplänen und das Angebot von Empfehlungen für Upgrades. Wir sind ein zuverlässiger Partner mit umfassendem Know-how, wie Sie Ihr Unternehmen am besten schützen können. Securitas hat auch eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Unterstützung von Unternehmen mit kundenspezifischen Sicherheitslösungen. Aus diesem Grund können wir garantieren, dass Ihr Unternehmen von dem besten Schutz profitiert, den wir anbieten.

Wir sind international agierende M&A- und Corporate Finance-Experten, die Unternehmer und Manager bei M&A-Aufgabenstellungen beraten und ihnen dazu verhelfen, optimale Ergebnisse zu erzielen.

Wir steigern Ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig und beraten Sie ganzheitlich von der Strategieentwicklung bis zur Vermarktung Ihrer Leistungen und Produkte. Dazu haben wir uns im Consulting auf Innovation und Produktivitätssteigerung spezialisiert. Der Kern unserer Beratung Ihre Ziele erreichen wir, indem wir Vorsprung durch Innovation schaffen und die Produktivität in Ihrem Unternehmen erhöhen. Chancen der Digitalisierung ausschöpfen Die Digitalisierung von Produkten und Services kann Prozesse effizienter gestalten oder beschleunigen. In der Realität werden diese Potenziale häufig jedoch nicht erreicht. Stattdessen verursachen die neuen digitalen Techniken jedoch Kosten, sodass in der Bilanz das Betriebsergebnis nicht verbessert wird. Hier setzen wir mit unserem Vorgehen design2value an und führen Ihre digitalen Prozesse zu einer nachweisbaren und messbaren: Steigerung der Kundenzufriedenheit Qualitätsverbesserung Ihrer Produkte Effizienzsteigerung Reduzierung von Durchlaufzeiten Wirkung auf die Kosten und das Ergebnis des Unternehmens, des Produktes oder des Services. Ihre Produktivität erhöhen Kunden mit Ihren Leistungen begeistern Prozesse unternehmensübergreifend beschleunigen Wertschöpfungsgrad unternehmensübergreifend erhöhen Interne und externe Strukturen flexibler gestalten Total life cost reduzieren Nachhaltigkeit im Lebenszyklus erhöhen

Unsere Namensgebung basiert auf dem lateinischen "Paritas", dies steht für „Gleichheit“ & „gleich stark sein“. Wir, die PARI INVEST GmbH & Co. KG, konzentrieren uns auf das Prinzip der Gleichheit. Gleich stark und auf Augenhöhe findet unsere individuelle Beratung und Verwirklichung Ihrer Wünsche und Bedürfnisse statt. Wie im Gesetz beschrieben, handeln wir in Ihrem Sinne, sind Ihnen verpflichtet und an keine Versicherungsgesellschaft gebunden. Dieser Vorteil bietet Ihnen eine Reihe von Möglichkeiten, die Sie eventuell noch nie in Betracht gezogen haben. In Zusammenarbeit mit der VEMA Versicherungs-Makler-Genossenschaft eG schaffen wir für Sie besondere, individuelle Angebote und Möglichkeiten, die bei einem Ausschließlichkeitsvertreter nicht möglich sind.

AdCoach liefert Wissen für die Umsetzung unternehmerischer CSR Ziele speziell im und durch das Marketing. Zukunftsorientierte Marketingstrategien, neue Arbeitsweisen, Best Practices für nachhaltige Kampagnen, Aktionen und zukunftsorientierte Marketing-Kooperationen. Corporate Social Responsibility (CSR) – die Ausrichtung von Geschäftsprozessen an Nachhaltigkeitszielen und sozialer Fairness – wird in den Mission Statements von Unternehmen und Organisationen immer stärker verankert. Nicht nur das Top Management, sondern auch der Marketingbereich kann einen essenziellen Beitrag zur Erreichung der unternehmerischen CSR-Ziele leisten. Die Weiterbildung im Marketing sollte daher verstärkt auch nachhaltige Marketing- und Kommunikationsstrategien integrieren sowie effiziente, agile und nachhaltige Arbeitsweisen im Marketingteam fördern. Das grüne CSR Label von AdCoach visualisiert das Ziel der AdCoach Academy, Marketingfachleuten dabei zu helfen, die Mission Statements ihres Unternehmens oder ihrer Organisation in die Tat umzusetzen. Konkret unterstützt die AdCoach Academy Ihr Marketing-Team auf zwei Ebenen: Alle Fach-Trainings zum Thema Marketingstrategie, Kampagnenplanung & Kampagnenmanagement, Content & Design etc. thematisieren stets auch nachhaltige Marketing- und Kommunikationsstrategien, bei denen alle gewinnen: Das Unternehmen, die Marke, die Mitarbeiter:innen, die Kunden, die Gesellschaft, die Umwelt. Alle Methodik- und Soft-Skills-Trainings, z.B. Projektmanagement-, Projektleitungs- und Beratungstrainings, liefern Methoden, Inspirationen und praktische Tipps für effiziente, agile und nachhaltige Arbeitsweisen, ein faires Miteinander, kooperative Kommunikation, Win-Win-Orientierung und Vielfalt. Auch intern setzt AdCoach auf nachhaltige Geschäftsstrategien. So wurde z.B. das AdCoach Seminar-Programm nicht nur wegen der Beschränkungen durch die Corona Pandemie, sondern vor allem auch aus Nachhaltigkeitsgründen durch digitale Trainingsformate – von Live-Webinaren bis hin zu rein digitalen Online-Kursen – weiter ausgebaut. Zudem ist die AdCoach-eigene Enterprise-Plattform Corporate eLearning auf Wunsch auch ohne Anbindung an eine eigene IT-Lösung nutzbar. Sie ermöglicht, ohne großen Aufwand, die Weiterbildung ALLER Mitarbeiter:innen – selbst bei großen, internationalen Teams – und schafft damit beste Voraussetzungen für eine integriertere Zusammenarbeit und eine einheitliche, gleichberechtigte Wissensbasis. Monika Monzel, Head of Training der AdCoach Academy, sagt: "Die Farbe GRÜN ergänzt hervorragend unsere Markenfarbe ORANGE, die seit 2001 für die Kreativität und den Zeitgeist der Marketing Weiterbildungen von AdCoach steht. Unsere Trainings- und Beratungsleistungen sowie die AdCoach-eigenen Medien orientieren sich bereits seit vielen Jahren an Nachhaltigkeitszielen und greifen entsprechende CSR-Themen permanent auf. Wir möchten Marketingfachleute bei ihren Bestrebungen für eine lebenswerte Welt unterstützen. Und dies mit Respekt für und Rücksicht auf unterschiedliche Rahmenbedingungen sowie geeigneten Strategien für einen positiven Wandel – Schritt für Schritt. Wie das konkret für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation aussehen könnte, erläutern wir sehr gerne in einem persönlichen Gespräch." Seminartipp: Buchen Sie das AdCoach Green Marketing Seminar zum schnellen Aufbau von Wissen, alternativ ein AdCoach Lab (Team-Workshop), um direkt eine eigene Green Marketing Strategie inkl. Maßnahmenplan zu erarbeiten. Lesetipp: Lesen Sie unseren Beitrag zum Thema Green Marketing – So gelingt der Switch auf marketingScout.com.

Im Rahmen von Vorplanungen, gutachterlichen Tätigkeiten, aber auch während eines laufenden Baubetriebs werden häufig statisch-konstruktive Bewertungen der Bausubstanz erforderlich. Dieses Feld decken wir mit den nachfolgenden Leistungen ab, die beispielsweise auch in Form einer beratenden Tätigkeit mit Empfehlungen zu Nutzungen und Instandsetzungen münden können: - Tragfähigkeitsbestimmung von Konstruktionen aus Mauerwerk, Gusseisen, Stahl, Eisen- und Stahlbeton, Holz - Zerstörungsarme Erkundungen von Mauerwerks- und Stahlbetonkonstruktionen - Schadenskartierungen und -bewertungen - Kostenschätzungen Beispiele: Dach- / Deckentragwerke Leistung: Schadensaufnahme am Dach- / Deckentragwerk sowie an den kraftweiterleitenden Umfassungswänden, Tragwerksanalyse, überschlägige Berechnungen zur Tragfähigkeit und Gebrauchstauglichkeit, Empfehlungen zu Instandsetzungsmaßnahmen. Stützmauern Leistung: Schadensaufnahme, Tragwerksanalyse, überschlägige Berechnungen zur Tragfähigkeit, Empfehlungen zu Instandsetzungsmaßnahmen (vgl. auch historisches Mauerwerk). Historisches Mauerwerk Leistung: Schadensaufnahme und -analyse, überschlägige Berechnungen zu Tragfähigkeiten, Koordination labortechnischer Untersuchungen und zerstörungsfreien oder zerstörungsarmen Erkundungen, Empfehlungen zu Instandsetzungsmaßnahmen. Altstahl- und Gusskonstruktionen Leistung: Schadensaufnahme und -analyse auf Grundlage zerstörungsfreier und zerstörungsarmer Erkundungen, Aussagen zu Tragfähigkeiten, Koordination labortechnischer Untersuchungen, Empfehlungen zu Instandsetzungsmaßnahmen. Glockenstuhl / Glockenstube Leistung: Schadensaufnahme und -analyse, überschlägige Berechnungen zu Tragfähigkeiten, Koordination labortechnischer Untersuchungen und zerstörungsfreien oder zerstörungsarmen Erkundungen, Empfehlungen zu Instandsetzungsmaßnahmen. Behutsame Betoninstandsetzung Leistung: Beratende Tätigkeit zur behutsamen Betoninstandsetzung, Schadenskartierung und -analyse, Koordination labortechnischer Untersuchungen sowie zerstörungsfreien oder zerstörungsarmen Erkundungen in Zusammenarbeit mit projekterprobten Fachingenieuren und Betontechnologen.

Bald lernen wir uns besser kennen - wir freuen uns auf Sie. Für ein erstes Gespräch sollten Sie ungefähr 30 Minuten Zeit mitbringen. Wir stellen Ihnen Fragen, um Sie kennenzulernen, und um zu verstehen, wie wir Ihnen am besten helfen können. Und Sie haben auch bestimmt Fragen an uns.

Wir übernehmen interims Mandate als Projektmanager und beraten und coachen Sie, wie Sie Projektarbeit erfolgreich in Ihrem Unternehmen nutzen können. Dabei unterstützen wir Sie dabei, Projektarbeit dauerhaft in Ihrem Unternehmen zu verankern und die besten für Ihr Unternehmen zugeschnittenen Best Practices, Methoden und Werkzeuge einzusetzen. Mit Hilfe ausgewählter Best Practices können Sie Einzelaufgaben der Projektarbeit in Ihrem Unternehmen optimal nutzen, beispielsweise für den Projektauftrag (Business Case, Initiales Risikomanagement, etc.), das Stakeholder Management (direkt und indirekte Beteiligte), die Projektumfangsdefinition (Projektstrukturplan, Produktorientierte Planung, etc.), die Projektplanung (Termin-, Kosten-, Risiko-, Qualitätsplanung, etc.), das Projektcontrolling (Fortschrittsmonitoring, Reporting, etc.), das Human Resources Management (Projektleiterauswahl, Skill- und Ressourcenmanagement), das Risikomanagement (Risikoidentifikation, -bewertung und -behandlung), das Qualitätsmanagement, das Kommunikationsmanagement (Kommunikationsplan, -mittel, Vorgehen, etc.) sowie Methoden, Vorgehensweisen und Werkzeuge (Einsatz von MS-Project, SharePoint, etc.) und weitere.

Statt quälend lange Thesenpapiere vorzubereiten und zu diskutieren, steigen wir schnellstmöglich in die aktive Phase ein - denn dort liegen die Fragen und die Antworten zu Ihrem Projekt. Eine Ist-Analyse führen wir auf Wunsch oder in extrem komplexen oder automatisierten Logistikzentren durch. Über unsere Erfahrung genügen für den ersten Schritt häufig intensive Lagertouren und Interviews. Sie glauben das nicht? Probieren Sie es aus. Wir fokussieren uns auf Ihre Zukunft, ohne Ihre Vergangenheit oder Gegenwart zu ignorieren. In unseren Konzepten finden Sie nicht Bits und Bytes, sondern handfeste Informationen, die zu Ihrem Unternehmen passen und zielführend umgesetzt werden können. Die Konzepte sind umfassend, zielführend, nachhaltig und werden üblicherweise in wenigen Runden mit Ihnen von einer Entwurfsqualität von 40% auf 90% gehoben. Die 100% bekommen Sie auf Wunsch, wissend, dass die letzten 10% nicht nur den größten Aufwand bedeuten, sondern meist auch von der Realität überholt werden. Wir erstellen Ihnen nicht nur Lastenheft, Ausschreibungsunterlagen, Pflichtenheft oder EWM-/WM-Logistikkonzept, falls wir mit der Umsetzung bereits beauftragt sind. Wir übergeben Ihnen auch Ihr unternehmensindividuelles, tragfähiges und nachhaltiges EWM- oder WM-Konzept, falls Sie es selbst in Ihrer internen oder externen IT bzw. von anderen Marktbegleitern umsetzen lassen möchten.

Unsere Kernkompetenz ist Executive Search. Vom Standort Leipzig betreuen wir Unternehmen in ganz Mitteldeutschland, Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen. Wir suchen im Auftrag von Unternehmen Führungskräfte der ersten und zweiten Reihe sowie Spezialisten.

von der Strategieentwicklung und Betriebskonzeption bis zur Planung und Durchführung der medizinischen Inbetriebnahme

Meine Aufgabe ist es, mit Ihnen zusammen zu definieren, was die Herausforderung genau ist. Ihre aktuelle Sicht darauf will ich verstehen lernen. Mindestens genauso wichtig ist es, das Ziel zu definieren. Auch hier will ich Ihre aktuelle Sicht verstehen lernen, um definiert erreichbare oder scheinbar unerreichbare Ziele zu setzen. In unseren Terminen geht es nun darum, dass ich der Coach bin, der mit Ihnen und Ihrer mittleren Trance (Sie bekommen alles bewusst mit) herausfinden, was Sie für die Zielerreichung benötigen werden, um dann das zu erreichen. Dabei bin ich der Fachmann für die Hypnose und Sie sind der Fachmann für Ihre Herausforderung. Mit Ihrem Bewusstsein und Unterbewusstsein und meinem Know-how zu Hypnosecoaching finden wir in der Regel überraschende Lösungsideen oder finden heraus, wie Blockaden für vorhandene und gute Lösungen definiert und idealerweise gelöst werden können. Also eigentlich ist es ganz einfach: jetzt anrufen.

Unser Hinweisgeber-System ist Ihre komfortable Lösung zur Umsetzung des Hinweisgeberschutzgesetzes (HinSchG) Gehen Sie auf Nummer sicher – mit unserem Hinweisgeberschutz­system behalten Sie stets den Überblick über alle eingegangenen Meldungen. Gleichzeitig können Hinweisgeber einfach, digital und auf Wunsch auch anonym, Meldungen abgeben. So senken Sie die Barriere für Hinweisgeber auf ein Minimum, steigern die Transparenz und das Vertrauen in Ihrem Unternehmen und reduzieren so mögliche Schäden. Funktionen des Hinweisgeber-Systems - Online-Portal, über das Hinweise abgegeben werden können - Wahlweise vollkommen anonym (vom Betreiber einstellbar) - Individuelle URL: ihre-firma-xyz.hinweis.digital - Portal im eigenen Corporate Design - Automatische Empfangsbestätigung des Hinweises - Mehrsprachig (10+ Sprachen) - Umfangreich anpass- und erweiterbar - Sicherer Kommunikationskanal mit dem Hinweisgeber - Ebenfalls für die Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) geeignet Ihre Vorteile - Setzen Sie die Anforderungen des HinSchG bequem um - Schaffen Sie Vertrauen und Transparenz - Sie ermutigen Ihre Mitarbeiter den internen Meldekanal zu nutzen - Sie implementieren ein Frühwarnsystem, durch das Probleme rechtzeitig erkannt und behoben werden können - Sie vermeiden die Miteinbeziehung Dritter.

Sie und der Retail Media Partner müssen das Ziel und den Inhalt der Kampagne festlegen. Was soll transportiert werden? Ein Video, Grafiken oder Texte müssen erstellt werden. Wer erledigt das?

Mit unserem Online-Stärkungsprogramm helfen wir Ihnen sich im beruflichen und privaten Bereich rundum wohl zu fühlen. Schnell - anonym - einfach. zur Online-Beratung

Die Potentialberatung, Analyse und Planung Das Ziel der Potentialberatung ist die Aufdeckung eines Stärken und Schwächen Profils des Betriebes. Dabei stehen zukünftige Anforderungen und auch gegenwärtige Prozessabläufe im Vordergrund. Die Potentialberatung setzt bei diesen Abläufen an, analysiert diese und stellt Sie dem Anforderungsprofil des Unternehmens gegenüber. Sie wollen , diesen Anforderungen, mal von "außen" betrachten .. Ihre betrieblichen Abläufe effektiver gestalten Ihre Wettbewerbsposition verbessern Ihren Marktauftritt erweitern Ihre strategische Planung vervollkommnen die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter noch besser nutzen die Potenziale Ihres Unternehmens optimieren dann ist die Potentialberatung bei der Aufdeckung ungenutzter Möglichkeiten / Ressourcender richtige Weg. Das Ergebnis der Potentialberatung stellt Ihnen ein Handlungskonzept zur Seite, das auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist. Die Potentialberatung für kleine und mittlere Unternemen kann durch Landesmittel NRW gefördert werden.

REC2REC-Headhunting Für inhabergeführte Personaldienstleister Fachbereiche Für Generalisten & Spezialisten Vermittlung von internem Personal Kraftvolle Schnelligkeit Deswegen setzen Kunden auf uns REC2REC-Headhunting

Vollständig zufrieden mit Service, Bearbeitungszeit, Flexibilität, Freundlichkeit, persönlicher Beratung sowie der anfallenden Kosten. Ein Glücksgriff in der Personal/Lohn-Abrechnung nach vielen Fehlgriffen. Absolut zu empfehlen. Dafür 5 Sterne.

Unsere Cloud-Sicherheitsdienste bieten kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) umfassenden Schutz für ihre Daten in der Cloud. Wir helfen Ihnen, die spezifischen Sicherheitsrisiken der Cloud-Nutzung zu identifizieren und geeignete Schutzmaßnahmen zu implementieren. Dazu gehören die Verschlüsselung der Daten, strenge Zugriffskontrollen und regelmäßige Sicherheitsüberprüfungen und Audits. Durch die Nutzung integrierter Sicherheitslösungen der Cloud-Anbieter und die Implementierung von Multi-Faktor-Authentifizierung (MFA) erhöhen wir die Sicherheit Ihrer Cloud-Umgebung erheblich. Unsere Experten stehen Ihnen zur Seite, um Ihre Cloud-Sicherheitsstrategie kontinuierlich zu verbessern und auf dem neuesten Stand der Technik zu halten.